項(xiàng)目背景

發(fā)展型房企業(yè)績(jī)承壓生存堪憂因素：

◆全球貨幣通縮

◆中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

◆新型政商關(guān)系建立
◆需求下滑與供給側(cè)改革

◆居民舉債能力日趨見頂

◆房地產(chǎn)調(diào)控政策連續(xù)穩(wěn)定
◆房地產(chǎn)融資渠道不斷收窄

◆樓市洗牌，大開發(fā)商時(shí)代開啟 
如何多渠道低成本的獲取土地？
如何多渠道低成本的獲取資金？
如何打通企業(yè)生命通道提升盈利能力？
已經(jīng)成為擺在當(dāng)下發(fā)展型房企面前的三大命題

百年學(xué)府沉淀、十年地產(chǎn)耕耘 
2008年高景亞太布局房地產(chǎn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)、先后在山東、河南、河北等省開設(shè)房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)課程。
2014年北大秉承兼容并包的學(xué)術(shù)思想，在國(guó)內(nèi)首開先河，根植于房地產(chǎn)細(xì)分行業(yè)，以標(biāo)桿企業(yè)高管為教學(xué)主體，開設(shè)《北京大學(xué)標(biāo)桿房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理研修班》打造了房地產(chǎn)總裁培訓(xùn)行業(yè)第一品牌。
2016年原項(xiàng)目高管聯(lián)合萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、恒大、碧桂園等標(biāo)桿企業(yè)高管共同成立了高景亞太房地產(chǎn)智力服務(wù)平臺(tái)，為房企提供培訓(xùn)、咨詢、金融等全方位服務(wù)。
2018年項(xiàng)目再度全新升級(jí)，以解決企業(yè)三大問(wèn)題（土地、資金、盈利能力）為核心，以提高企業(yè)凈資產(chǎn)收益率為目標(biāo)，全新升級(jí)為《標(biāo)桿地產(chǎn)EMBA高級(jí)總裁研修班》傾力打造國(guó)內(nèi)最實(shí)用的房地產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。

項(xiàng)目收益

課程內(nèi)容
順應(yīng)新時(shí)期宏觀經(jīng)濟(jì)與政策形勢(shì)，圍繞房地產(chǎn)行業(yè)三大關(guān)鍵要素——錢、地、人和企業(yè)盈利能力關(guān)鍵指標(biāo)——凈資產(chǎn)收益率（ROE）提升邏輯，全新打造房地產(chǎn)企業(yè)全流程管理知識(shí)體系，并結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)鍛造房地產(chǎn)企業(yè)家實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)能力，培養(yǎng)房地產(chǎn)頂層管理梯隊(duì)。

課程設(shè)置

標(biāo)桿地產(chǎn)之“戰(zhàn)略篇”

課程一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
全球貨幣通縮與房地產(chǎn)調(diào)控政策的關(guān)系
外匯儲(chǔ)備與房地產(chǎn)調(diào)控政策的關(guān)系
城市化率對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的周期影響
“長(zhǎng)期看人口”對(duì)房地產(chǎn)影響的因素
“十九”大后房地產(chǎn)走勢(shì)分析
“兩會(huì)”后對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)的政策影響
一帶一路的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制研判與發(fā)展商機(jī)

課程二、戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)
房地產(chǎn)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新
新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五大機(jī)遇
企業(yè)盈利能力頂層設(shè)計(jì)“十”字法
打造全局的掌控能力和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)思維
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織變革與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)再造
新形式下房地產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整與變革
大并購(gòu)時(shí)代下的組織變革與班子建設(shè)
文旅地產(chǎn)風(fēng)口的升級(jí)轉(zhuǎn)型策略

標(biāo)桿地產(chǎn)之“金融篇”
課程三、新常態(tài)下金融地產(chǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與模式創(chuàng)新
房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化
房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與PPP融資
融資的風(fēng)險(xiǎn)控制與稅務(wù)籌劃
資本管理與資產(chǎn)管理(商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理)

課程四、PE-私募股權(quán)投資基金的運(yùn)作原理
海外地產(chǎn)投資開發(fā)與基金管理
物業(yè)并購(gòu)重組政策與操作實(shí)務(wù)深度解析
企業(yè)并購(gòu)重組政策與操作實(shí)務(wù)深度解析
房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)深度剖析
中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與上市分析
房地產(chǎn)基金、融資租賃和不良資產(chǎn)處置

標(biāo)桿地產(chǎn)之“開發(fā)篇”
課程五、土地拓展
房企投資布局戰(zhàn)略及拿地模式創(chuàng)新
最新土地政策與城市更新機(jī)遇
土地拓展模式與投資地塊研判
項(xiàng)目并購(gòu)合作開發(fā)操作實(shí)務(wù)及稅務(wù)籌劃
產(chǎn)業(yè)/文旅/特色小鎮(zhèn)/田園綜合體項(xiàng)目土地研判及投資策略
區(qū)域深耕型房企土地拓展模式與策略
標(biāo)桿房企土地拓展策略借鑒及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

課程六、開發(fā)報(bào)建
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建類相關(guān)政策法規(guī)分析
報(bào)批報(bào)建策略、技巧及公共關(guān)系
開發(fā)報(bào)建工作流程及各環(huán)節(jié)解析
報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理
五大證照?qǐng)?bào)建剖析與快速取得技巧
技術(shù)獨(dú)立系統(tǒng)的報(bào)建技巧和策略
不同類型開發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程七、設(shè)計(jì)研發(fā)
多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式下的規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)
項(xiàng)目設(shè)計(jì)全流程精細(xì)化管控技巧
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與產(chǎn)品創(chuàng)新
不同業(yè)態(tài)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管控
基于客戶需求視角的住宅產(chǎn)品力提升方案
規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)管控
爆品項(xiàng)目打造的核心步驟與成本管控
地產(chǎn)新時(shí)期的住宅產(chǎn)品新技術(shù)、新材料應(yīng)用

課程八、營(yíng)銷策劃
董事長(zhǎng)營(yíng)銷思維革命
品牌定位及新居住系統(tǒng)打造
營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)術(shù)跟進(jìn)及項(xiàng)目持續(xù)熱銷的密碼
項(xiàng)目定位的決策工具
房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷策劃能力重塑
短期內(nèi)快速實(shí)現(xiàn)顛覆性業(yè)績(jī)提升的五大利器
疑難雜癥項(xiàng)目解套到熱銷策略
標(biāo)桿項(xiàng)目營(yíng)銷案例分享

課程九、成本管理
房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析 
地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析 
房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析 
房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析 
房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理 
房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析
標(biāo)桿案例分享

課程十、工程管理
建筑工程全程精細(xì)化管理解析
工程總承包全過(guò)程管理實(shí)務(wù)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
工程質(zhì)量通病防治與分析
裝配式建筑施工管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付及維修管理
精裝修項(xiàng)目全程系統(tǒng)管理、痛點(diǎn)分析及防控
標(biāo)桿樣板項(xiàng)目參訪及案例分享

課程十一、商業(yè)管理
100座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)完美經(jīng)營(yíng)20大武器解密
標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)解碼
城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營(yíng)全程解密
商業(yè)地產(chǎn)全程36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)深度解析
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位規(guī)劃要點(diǎn)及招商策略
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程與商業(yè)街運(yùn)營(yíng)管理
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)模式的解析
商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理

課程十二、物業(yè)管理
“互聯(lián)網(wǎng)+”在物業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用
智能物業(yè)信息平臺(tái)及管理體系建設(shè)
物業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新
物業(yè)與客戶關(guān)系的建立與維系
物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地實(shí)務(wù)
物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)案例分享
標(biāo)桿物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)模式探討與案例分享
五星物業(yè)服務(wù)設(shè)計(jì)與客戶觸點(diǎn)的品質(zhì)管控

標(biāo)桿地產(chǎn)之“管理篇”
課程十三、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)
房地產(chǎn)集團(tuán)管控、項(xiàng)目管控與開發(fā)流程管理
房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理
構(gòu)建以現(xiàn)金流為主線的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系
計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與組織績(jī)效激勵(lì)
制度、流程建設(shè)與管理
構(gòu)建高效的運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系
三級(jí)計(jì)劃體系構(gòu)建實(shí)務(wù)及各層級(jí)計(jì)劃管控要點(diǎn)
標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控案例分享

課程十四、項(xiàng)目管理
不確定項(xiàng)目環(huán)境下的項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)與管控
公司戰(zhàn)略與項(xiàng)目戰(zhàn)略的結(jié)合
華為公司項(xiàng)目管理的成功與失敗借鑒
項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控重要關(guān)鍵要點(diǎn)
單項(xiàng)目管理的流程（42個(gè)過(guò)程）
項(xiàng)目管理六步一法
項(xiàng)目管理中主要干系人管理
項(xiàng)目管理的三維分析法

課程十五、人力資源
房地產(chǎn)組織發(fā)展
房地產(chǎn)人力資源管理定位
基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)
房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略、人才能力規(guī)劃
房地產(chǎn)管控與流程
房地產(chǎn)HR規(guī)劃
房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理
人才培養(yǎng)
房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理
戰(zhàn)略地圖與KPI落地

課程十六、財(cái)務(wù)管理
房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼—如何保持持續(xù)成長(zhǎng)
從財(cái)務(wù)的視角切入—該地產(chǎn)項(xiàng)目能賺錢嗎
讀懂財(cái)務(wù)三張表比營(yíng)銷策略更重要
財(cái)務(wù)分析—如何撬勱房企的“阿基米德”
整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)下降 10%～30%
融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理
開發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
如何解決土地增值稅清算問(wèn)題
如何順利實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目清算注銷
如何化解稅務(wù)稽查危機(jī)

第二課堂
團(tuán)隊(duì)拓展：高爾夫、羽毛球、賽艇、爬山等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
專業(yè)分享：區(qū)塊鏈、眾籌、海外投資、比特幣、專業(yè)法律等。
資源對(duì)接：定期舉辦房地產(chǎn)人才、土地、金融、項(xiàng)目等資源對(duì)接會(huì)。
研討會(huì)：不定期舉辦行業(yè)熱點(diǎn)研討會(huì)，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)大咖共話行業(yè)未來(lái)。

資源對(duì)接

智力資源對(duì)接： 平臺(tái)聯(lián)合萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、恒大、碧桂園等核心高管成立標(biāo)桿智庫(kù)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)學(xué)員企業(yè)進(jìn)行一對(duì)一專業(yè)指導(dǎo)。
金融資源對(duì)接： 平臺(tái)成立亞太房地產(chǎn)專項(xiàng)基金，投資優(yōu)質(zhì)的學(xué)員企業(yè)，整合300家房產(chǎn)金融資源線上、線下交流對(duì)接。
土地資源對(duì)接： 1000+家北大房地產(chǎn)企業(yè)家校友社群資源、線上土地信息互動(dòng)。課后項(xiàng)目合作路演，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接土地信息。

授課師資（部分） 

學(xué)術(shù)類
董志勇：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委書紀(jì)
馮  科：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)
張  輝：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)
林  堅(jiān)：北京大學(xué)城市與環(huán)境學(xué)院教授
張  延：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授
易憲容：原中國(guó)社科院金融研究所金融發(fā)展室主任

政策類
仇保興：國(guó)務(wù)院參事、原住建部副部長(zhǎng)
秦  紅：住建部政策研究中心研究員
喬潤(rùn)令：國(guó)家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任
陳  淮：建設(shè)部政策研究中心主任、中國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)
劉志峰：中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

行業(yè)類
陳  平：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)副總裁，萬(wàn)達(dá)商學(xué)院院長(zhǎng)
任志強(qiáng)：原華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)
張昌祥：原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)區(qū)域總經(jīng)理，律騰集團(tuán)董事長(zhǎng)
張凱勝：原龍湖集團(tuán)商業(yè)副總經(jīng)理
葉楊春：原萬(wàn)科地產(chǎn)營(yíng)銷高管、資深營(yíng)銷總監(jiān)
高  劍：萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究中心總策劃師
張  斌：華為大學(xué)項(xiàng)目管理教授
孟曉蘇：中房集團(tuán)理事長(zhǎng)
毛大慶：優(yōu)客工廠創(chuàng)始人
劉玲琳：原華僑城集團(tuán)高管
David陳：越秀地產(chǎn)董事
王亞平：泛海集團(tuán)商業(yè)總經(jīng)理、副總裁
以上師資均為部分?jǐn)M請(qǐng)，具體會(huì)根據(jù)老師時(shí)間有所相應(yīng)調(diào)整，以實(shí)際上課通知為準(zhǔn)。

標(biāo)桿地產(chǎn)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)

學(xué)員構(gòu)成：專注于地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，只對(duì)政府、地產(chǎn)、金融機(jī)構(gòu)高管開放
上課方式：課堂講授+項(xiàng)目參訪+課后輔導(dǎo)
課程模塊：緊跟房地產(chǎn)開發(fā)全流程和管理全流程，層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣
課后活動(dòng)：每次課程組織主題性同學(xué)聯(lián)誼會(huì)、總裁沙龍、同學(xué)互助沙龍等聚會(huì)
同學(xué)會(huì)：項(xiàng)目組發(fā)起組織俱樂(lè)部，整合政界、學(xué)界、教育界、地產(chǎn)界資源為學(xué)員打造立體互動(dòng)平臺(tái)
標(biāo)桿智庫(kù)輔導(dǎo)：整合行業(yè)內(nèi)專家組成行業(yè)智庫(kù)為學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)體系等做深度輔導(dǎo)
產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接：經(jīng)常舉辦小型沙龍為產(chǎn)業(yè)鏈之間合作交流嫁接平臺(tái)
項(xiàng)目診斷：根據(jù)企業(yè)需要組織學(xué)者、專家、操盤手為學(xué)員項(xiàng)目做診斷
投融資對(duì)接：項(xiàng)目組聯(lián)合銀行、保險(xiǎn)、基金、信托等金融機(jī)構(gòu)、為學(xué)員企業(yè)投融資提供對(duì)接服務(wù)

招生對(duì)象
5年以上房地產(chǎn)開發(fā)投資的成長(zhǎng)性企業(yè)
具備創(chuàng)新型項(xiàng)目的新型企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)的品牌企業(yè)
成熟品牌的優(yōu)秀企業(yè) 
注：本班只限地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及政府相關(guān)單位學(xué)員參加。

教務(wù)信息
學(xué)制：1.5年，每個(gè)月上一次課，一次課2天
學(xué)費(fèi)：人民幣9.8萬(wàn)元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書本資料費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)、證書費(fèi)）學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國(guó)內(nèi)外考察費(fèi)自理。
教學(xué)模式：課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀
授課地點(diǎn)：深圳南山科技園

部分學(xué)員感言
來(lái)到北大標(biāo)桿地產(chǎn)班學(xué)習(xí)，每堂課都是一種享受。每次課程邀請(qǐng)的嘉賓教授都具有深厚的功底和淵博的知識(shí)，在課堂上旁征博引、幽默風(fēng)趣的精彩授課，不僅帶給我如文化盛宴般的享受，感受他們?cè)趯I(yè)領(lǐng)域治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、富有創(chuàng)新探索精神的同時(shí)，讓我分享了他們?cè)谡麄€(gè)地產(chǎn)領(lǐng)域各種問(wèn)題的深入思考和獨(dú)到見解以及長(zhǎng)期積累的知識(shí)碩果，極大地豐富和拓展了自己的知識(shí)視野、思維方式，對(duì)于自己在今后的工作實(shí)踐和生活中進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，豐富工作方式方法，積極面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，具有重要指導(dǎo)價(jià)值。同時(shí)學(xué)院也成立了同學(xué)會(huì)，更能幫助同學(xué)之間建立友誼，進(jìn)行資源整合。

——香港銅鑼灣集團(tuán)    侯子劍

北大標(biāo)桿地產(chǎn)的學(xué)習(xí)，使公司和個(gè)人都很得到很大收益。課程的安排即有宏觀的戰(zhàn)略思維，也有業(yè)界大咖引領(lǐng)的深入探討和交流，我們的企業(yè)從中學(xué)習(xí)到很好的經(jīng)驗(yàn)。班級(jí)還成立了同學(xué)會(huì)，學(xué)員之間建立了深厚的友誼，同學(xué)們之間的友誼達(dá)到了優(yōu)勢(shì)共享。感謝標(biāo)桿地產(chǎn)這么好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，今后我會(huì)十分珍惜這個(gè)平臺(tái)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷充實(shí)自己，提高自己，和同學(xué)們共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

——河南御都集團(tuán)    蔣海濤

一晃到北大標(biāo)桿地產(chǎn)班學(xué)習(xí)一年多了，在這段時(shí)間里最大的感觸就是各位教務(wù)老師對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神和對(duì)學(xué)員企業(yè)學(xué)習(xí)需求有求必應(yīng)的態(tài)度，還有各專業(yè)老師淵博的專業(yè)知識(shí)，我們所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)在企業(yè)管理實(shí)踐中得到了驗(yàn)證，實(shí)操及落地性非常強(qiáng)。我在這里收獲了知識(shí)，還結(jié)識(shí)了很多來(lái)自全國(guó)各地的好朋友。感謝各位老師的辛勤付出！感謝北大標(biāo)桿地產(chǎn)平臺(tái)給我們創(chuàng)造的這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！

——河北新東方房地產(chǎn)開發(fā)有限公司    劉毅

公司決定派高